全体の目標と、チームごとの役割分担を明確化。具体的な数値目標（KPI）の設定、チームビルディングワークショップの実施、各メンバーの強みを活かした役割分担の決定を行います。また、年間スケジュールの確認と、必要なリソースの配分も実施します。

顧客セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの基礎を固める。市場調査データの分析、競合分析、顧客インタビューの実施により、理想的な顧客像（ペルソナ）を作成。また、自社製品・サービスの強みを明確化し、市場での独自のポジショニングを確立します。各チームメンバーはマーケティングの基礎理論とデータ分析手法について学びます。

セールスキャンペーンやマーケティング施策を実施し、結果を分析。具体的には、デジタルマーケティング（SNS、メールマーケティング、コンテンツマーケティング）の展開、営業部門と連携したセールスプロモーションの実施、顧客フィードバックの収集と分析を行います。リアルタイムでのパフォーマンス測定と、必要に応じた戦略の微調整も実施します。

成果をもとに、改善施策を導入。データに基づいて効果的だった施策と改善が必要な領域を特定し、ROIを最大化するための改善策を実施します。カスタマージャーニーの各段階での顧客体験を最適化し、転換率の向上を図ります。また、チーム内でのベストプラクティスの共有と、新しいマーケティング手法の試験的導入も行います。

チームごとの成果を発表し、次年度に向けたアイデアを出し合う。年間の主要KPI達成状況の確認、成功事例と課題の分析、チームメンバーの成長度評価を実施。次年度の市場予測と、それに基づく新しいマーケティング戦略の立案を行います。また、組織全体での知見の共有と、より高度な目標設定のためのワークショップも開催します。